О КОМПАНИИ
ОБРАЗОВАНИЕ
ПЕРЕПОДГОТОВКА
ТРЕНИНГИ
УСЛУГИ
Уникальность САБиП
Наши координаты
Поддержка
Вакансии


Сибирский Межрегиональный Образовательный ЦентрКадровый центр Big BenЦентр иностранных языковЦентр международных стажировок
АССЕССМЕНТ-Центр
О КОМПАНИИ
ОБРАЗОВАНИЕ
ПЕРЕПОДГОТОВКА
ТРЕНИНГИ
УСЛУГИ
Система управления качеством
Оптимизация сбыта и CRM
Шесть Сигм-Six Sigma
Корпоративные услуги
Управление персоналом и кадровый аудит
АССЕССМЕНТ-Центр
КОНСАЛТИНГ
ПОДБОР ПЕРСОНАЛА
КОУЧИНГ

АССЕССМЕНТ - ЦЕНТР

ПОСТОЯННО ДЕЙСТВУЮЩИЙ С 2002 ГОДА

СВЫШЕ 5 ЛЕТ ОПЫТА В ДИАГНОСТИКЕ И АТТЕСТАЦИИ ПЕРСОНАЛА!

ПРЕЗИДЕНТ НОУ САБиП  В ЧИСЛЕ ПЕРВЫХ АДАПТИРОВАЛ МЕТОДИКУ АССЕССМЕНТА В СИБИРИ  И ОБУЧИЛ МЕТОДУ АСССЕССМЕНТА СВЫШЕ 30 УЧЕНИКОВ, УСПЕШНО РАБОТАЮЩИХ НА ТРЕНИНГОВОМ РЫНКЕ СИБИРИ.

 РАЗРАБОТАННЫЕ В НАШЕЙ АКАДЕМИИ КЕЙСЫ И УПРАЖНЕНИЯ, РОЛЕВЫЕ ИГРЫ И ТЕСТЫ ШИРОКО ИСПОЛЬЗУЮТСЯ НА РЫНКЕ ТРЕНИНГОВЫХ УСЛУГ СИБИРИ. 

ВЫ МОЖЕТЕ ЗАКАЗАТЬ ДЛЯ СВОЕЙ КОМПАНИИ:

 1. ПСИХОДИАГНОСТИКУ сотрудников Вашей компании или кандидатов на вакансию.

Психодиагностика - тестирование персонала.

Включает в себя работу с адаптированными к российской популяции и хорошо зарекомендовавшими себя в нашей стране тестами. Психодиагностика Ваших сотрудников позволит Вам оценить и выявить профессиональные и личностные качества Ваших сотрудников и кандидатов на вакантные позиции. Вы сможете с нашей помощью узнать об их соответствии занимаемой должности, о возможностях профессионального роста, стрессоустойчивости, умении работать с клиентом, руководить и т.д. Мы можем предложить Вам также индивидуальную программу психотерапевтической поддержки сотрудника.

2. АССЕССМЕНТ-ЦЕНТР для оценки, подбора персонала или проведения аттестации в Вашей компании.  Чем ассессмент отличается от психодиагностики и других методов оценки персонала?

3. АТТЕСТАЦИЮ ВАШЕГО ПЕРСОНАЛА  может проводиться с использованием метода ассессмента с применением современных методов аттестации персонала. Для вас специально будут разработаны оригинальные тесты, кейсы, ролевые игры и методики опроса и интервьюирования.

Позволяет реализовать следующие задачи:

1. Разработать схему оценки специалистов Вашей компании по рангам. При ее разработке выделяются психологические и профессиональные параметры оценки, актуальные для оценки эффективности сотрудников данного ранга, с учетом специфики и приоритетов Вашей компании.

2. Разработать профиль требований к сотрудникам данного уровня («портрет» оптимального кандидата на должность), который в дальнейшем Вы сможете применять при подборе и найме новых сотрудников.

3. Эксперты нашей компании проведут оценку Ваших сотрудников по согласованному профилю требований.

4. Отчеты по каждому из сотрудников, включающие информацию по его психологическим характеристикам и профессиональному уровню с рекомендациями по его дальнейшему развитию в компании. Сводный отчет по группе оцененных сотрудников с ранжированием по проявленным компетенциям.

5. Полученные оценки Вы сможете использовать для принятия кадровых решений, внутренних перестановок.

6. Вы получаете набор методик для оценки профессионального уровня сотрудников данных рангов, который Вы сможете в дальнейшем самостоятельно использовать при периодическом проведении аттестации.

АССЕССМЕНТ - УНИКАЛЬНЫЙ МЕТОД ОЦЕНКИ (И ПОДБОРА) ПЕРСОНАЛА, КАЧЕСТВЕННО ОТЛИЧАЮЩИЙСЯ ВЫСОКОЙ ГЛУБИНОЙ, ГИБКОСТЬЮ И ТОЧНОСТЬЮ АНАЛИЗА. 

В переводе с английского слово "assessement" означает "оценка" (персонала). 

В отличие от других способов оценки, ассессмент дает качественно новую глубину и точность анализа.

Глубина становится возможной в результате качественно нового подхода к оценке персонала: Ваш сотрудник ставится в условия, аналогичные рабочим, где он может проявить свои профессиональные и личностные навыки.

Точность обеспечивает высокий уровень профессионализма экспертов, а ассессмент опирается на всесторонний анализ персонала по реальному поведению в реальной ситуации.

Гибкость метода позволяет выполнять уникальные запросы Заказчиков. 

 С помощью ассессмент - центра Вы сможете принимать Важные кадровые решения, кадровые перестановки, получать более расширенную информацию о кандидате, чем ту, которую можно было бы получить лишь с помощью тестов. Ведь этот метод опирается на всесторонний анализ персонала по поведению в реальной ситуации. Технология ассессмент-центра также позволяет подключить к процессу диагностики персонала представителей Вашей фирмы, что, с одной стороны, повышает точность результатов, а, с другой стороны, дает Вашим специалистом уникальные навыки оценки персонала. 

 Весь метод оценки опирается на всесторонний анализ персонала по поведению в реальной ситуации.

В отличие от других методов оценки персонала, ассессмент проводится увлекательно и интересно для самих его участников. 

 Чем полезен ассессмент для Ваших сотрудников и компании?

Участники ассессмента

вырабатывают:              личностные и профессиональные приоритеты, опыт работы в

                                       различных, зачастую стрессовых ситуациях;

развивают:                    способность самооценки и самокоррекции;

обучаются:                    планированию рабочего времени; 

получают:                      развернутые рекомендации по профессиональному и личностному

                                       росту, подробные консультации.

 В результате ассессмента Вы, как Заказчик, получаете: полную информацию о Вашем сотруднике, рекомендации и ответы на все Ваши дополнительные запросы о сотруднике, а также пожелания с нашей стороны по его дальнейшему развитию и обучению, формированию кадрового резерва.

 С помощью ассессмента Вы можете провести и АТТЕСТАЦИЮ ВАШЕГО ПЕРСОНАЛА. В этом случае наши специалисты подготавливают специальную программу оценки Вашего персонала, которая также разрабатывается с учетом специфики работы сотрудников, пожеланий руководства компании, имеющихся должностных инструкций или обязанностей.

Для того, чтобы заказать ассессмент Вашего персонала, Вам достаточно:

1.        определиться в том, что именно Вы хотите узнать о кандидате: его профессиональные и личностные качества, соответствие предполагаемой или занимаемой должности; другое.

2.        определиться, к какому сроку Вам необходимы результаты ассессмента на этих сотрудников;

3.        выбрать удобное для Вас время и позвонить нам по телефону 330-178 или отправить нам Ваши пожелания и вопросы прямо с сайта, с помощью бланка заказа.

 ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ РАБОТ ПРИ ПРОВЕДЕНИИ АССЕССМЕНТА

 1. ПОДГОТОВИТЕЛЬНЫЙ ЭТАП РАБОТ

  • диагностическое интервью с представителем заказчика, с руководителями подразделений (по согласованию с Заказчиком)
  • выявление целей ассессмента
  • анализ деятельности сотрудников: цели, должностные инструкции, реально выполняемые функции, дополнительные требования к сотрудникам, взаимодействие внутри компании, информационные потоки, организационная культура.
  • бесплатная консультация по разработке перечня компетенций для оценки
  • достижение договоренностей по  критериям оценки, форме отчетов, системе градирования, срокам сдачи, обьему отчетов, цене и условиям проведения.

 2. ЭТАП РАБОТ. АДАПТАЦИЯ ЖЕСТКОГО АССЕССМЕНТА ПОД СПЕЦИФИКУ ЗАКАЗЧИКА ИЛИ РАЗРАБОТКА СПЕЦИАЛИЗИРОВАННОГО ПАКЕТА АССЕССМЕНТА ДЛЯ ДАННОЙ КОМПАНИИ В ЗАВИСИМОСТИ ОТ ПОЖЕЛАНИЙ ЗАКАЗЧИКА:

  • Адаптация существующего пакета под специфику заказчика:

1.        разработка процедур оценки: подбор существующих методов и их адаптация   с учетом особенностей ассессмента Вашей компании

2.        доработка существующих кейсов,  ролевых игр и упражнений с максимальной адаптацией под специфику Вашего бизнеса

3.        подборка оригинальных тестов НОУ САБиП и известных тестов для психодиагностики Ваших сотрудников

4.        разработка плана ассессмент-центра

 

  • Разработка специализированного гибкого ассессмента для Вашей компании:

1.        разработка процедур оценки: использование новых оригинальных методов оценки

2.        разработка оригинальных тестов для данной категории сотрудников с учетом специфики вашего бизнеса

3.        разработка оригинального пакета кейсов 

4.        разработка оригинальных специализированных ролевых игр, упражнений для диагностики персонала в максимально приближенных к реальности условиям работы                  

5.        разработка плана ассессмент-центра

 

3. ЭТАП РАБОТ. ПРОВЕДЕНИЕ МЕРОПРИЯТИЯ ПО АССЕССМЕНТУ

  • мероприятие может проводиться как на территории заказчика, так и в учебном центре НОУ САБиП по заранее обсужденному с заказчиком графику и может занимать от 4 часов до 4 - 6 дней в зависимости от сложности заказа, специфике выбранного вида ассессмента, количества сотрудников. На территории офиса НОУ САБиП  одновременно ассессмент могут проходить свыше  50 представителей Заказчика.
  • на мероприятии присутствуют эксперты - супервизоры.

 4 ЭТАП РАБОТ. АНАЛИЗ РЕЗУЛЬТАТОВ

  • анализ видеозаписей;
  • обработка результатов интервью, тестов, кейсов;
  • обсуждение результатов группой независимых экспертов - супервизоров;
  • подготовка отчетов Заказчику, сотрудникам (по согласованию с Заказчиком);

 5 ЭТАП. СДАЧА РАБОТ ЗАКАЗЧИКУ

  • сдача отчетов в согласованной  с Заказчиком форме
  • предоставление рекомендаций
  • бесплатная 2 - 4 часовая встреча для ответов на дополнительные вопросы

РЕЗУЛЬТАТЫ АССЕССМЕНТА:

  • ПРЕДСТАВЛЕНЫ НА ДЕЛОВОМ ЯЗЫКЕ , ПОНЯТНОМ ЗАКАЗЧИКУ
  • В УТВЕРЖДЕННОЙ ЗАКАЗЧИКОМ ФОРМЕ
  • ВКЛЮЧАЮТ В СЕБЯ:

        1.        профессиональные и личностные особенности кандидата

2.        критерии соответствия занимаемой должности

3.        потенциал сотрудника, способности к обучению и развитию

4.        специфика статуса лояльности (проводится по оригинальной методике тестирования и грейдирования НОУ САБиП)

5.        рекомендации по управлению,  мотивации, формированию кадрового резерва

6.        многое другое

В ОТЧЕТАХ ПО СОГЛАСОВАНИЮ С ЗАКАЗЧИКОМ ИСПОЛЬЗУЮТСЯ:

1.        балльная система (предлагается несколько вариантов существующих систем проставления баллов)

2.        диаграммы и таблицы

3.        рейтинги

4.        отчет может быть написан в свободной форме (без выделения компетенций)

ОБЬЕМ ОТЧЕТА ПО СОГЛАСОВАНИЮ С ЗАКАЗЧИКОМ :

  • может занимать от 1 до 10 страниц текста
 На все Ваши вопросы с удовольствием ответит  руководитель отдела продаж  по телефону: 330-178 или по электронной почте   sibcentre@mail.tomsknet.ru
Новости
22.05.2019
22 мая будет проведен семинар "Управление структурой и стоимостью капитала компании".  подробнее >>
20.05.2019
20 мая будет проведен семинар "Анализ и управление финансовыми рисками".
  подробнее >>
16.05.2019
16 мая будет проведен семинар "Оптимизация налогообложения".   подробнее >>
COPYRIGHT © 2006 НОУ "СМОЦ" Дизайн сайта, разработка сайта: Веб-студия R70