Система Шесть Сигм (Six Sigma)

Консалтинг по внедрению "Шесть Сигм" - современная система менеджмента, направленная на резкое (прорывное) повышение эффективности работы компании. Основная задача - повышение прибыли за счет снижения издержек и повышения удовлетворенности клиентов.

Название "Шесть Сигм" пришло из статистики и означает высочайший уровень качества работ, когда происходит всего 3-4 дефекта на миллион возможностей.

Работы организованы в форме проектов, каждый из которых направлен на решение конкретной задачи (например, снизить издерки определенного процесса на 70%) в заданные сроки. Проектами по усовершенствованию руководят так называемые "Черные пояса" - специалисты, прошедшие серьезную подготовку в области Шести Сигм, и занятые только руководством проектами по Сигмам. Также в проектах принимают участие "Зеленые пояса" - сотрудники компании, изучившие Шесть Сигм, но посвящающие работе над проектами усовершенствования только часть рабочего времени. Всей работой по Шести Сигмам в компании руководит "Чемпион" - руководитель высокого ранга, оказывающий всестороннюю поддержку программе и отвечающий за ее успех.

Внедрение Сигм в компании может проходить тремя путями:

• Радикальная перестройка всего бизнеса компании на основе Шести Сигм
• Внедрение "Сигм" в отдельных крупных подразделениях с целью опробирования системы и ее дальнейшего переноса на всю компанию
• Локальное внедрение с целью решения узких проблем

 Какой из методов подходит Вашей компании - решать Вам. Ведь в наше время многие крупнейшие компании достигают успехов, внедрив у себя систему "Шесть Сигм". Это такие лидеры в своих отраслях как: Motorola, General Electric, Kodak, AlliedSignal и сотни других компаний самого разного профиля и рамера.

Консультационные услуги, выполняемые НОУ САБиП по системе Шесть Сигм (Six Sigma)

Подготовка «Черных поясов» и «Зеленых поясов» в цикле тренингов и консультационных мероприятий

В ходе обучения участники получают теоретическую и практическую подготовку по направлениям:

• Теория системы Шесть Сигм
• Организация системы Шесть Сигм в компании
• Проектный менеджмент
• Инструменты и методики, применяемые в системе Шесть Сигм (более 20 практических методик и инструментов)
• Организация и проведение проекта усовершенствования
• Навыки работы с людьми
•    Организация команды и лидерство
•    Проведение презентаций
•    Проведение переговоров
•    Работа в условиях противостояния интересов

 Консультационные услуги и коучинг по внедрению системы Шесть Сигм в Вашей компании

•  Создание и реализация проекта внедрения системы Шесть Сигм
• Выработка и внедрение необходимой организационной структуры
• Подбор персонала на должности Чемпиона, Черных и Зеленых Поясов
• Выработка требований к сотрудникам
• Оценка и отбор кандидатов
• Обучение отобранных кандидатов
• Консультационное и коучинговое сопровождение реализации первых проектов усовершенствования
• Консультации по организации внутреннего и (при необходимости) внешнего PR создаваемой системы
• и многое другое…