В НОУ САБиП ВЫ МОЖЕТЕ ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ ИЛИ ПРИГЛАСИТЬ НАС ДЛЯ ПРОВЕДЕНИЯ СЛЕДУЮЩИХ КОРПОРАТИВНЫХ МЕРОПРИЯТИЙ:

 1. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ: ПРОЕКТНОЕ МЫШЛЕНИЕ И ТЕХНОЛОГИИ 

-  концептуальный коучинг, предназначенный для общего знакомства с современными методами организации и управления проектами, преимуществами использования технологии управления проектами. Специфика коучинга - овладение проектным мышлением в бизнесе. Аудитория коучинга - владельцы, учредители, руководство высшего звена.

  2. ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ

- базовый коучинг, предназначенный для первоначального знакомства с методами и технологией управления проектами. Прошедшие коучинг получат общее представление об организации, процессах, методах и технологиях управления проектами и смогут самостоятельно применять эти технологии на своих предприятиях. Участники коучинга - менеджеры проектов, участники команд управления проектами, менеджеры среднего и высшего звеньев управления предприятий.

 3. ТЕХНИКА СОСТАВЛЕНИЯ РАСПИСАНИЯ ИСПОЛНЕНИЯ ПРОЕКТА

 - участники коучинга овладеют современными методами планирования исполнения проекта с учетом ограниченности ресурсов, смогут оптимизировать расписание работ исходя из различных критериев успешности проекта. Участники коучинга - команда занимающаяся планированием, составлением расписания исполнения работ, назначениями ресурсов, поставками оборудования и материалов, стоимостным анализом в управлении проектом.

4. СТОИМОСТНОЙ АНАЛИЗ ПРОЕКТА

- участники коучинга овладеют современными методами планирования и стоимостного анализа исполнения проекта, смогут оптимизировать расписание работ и провести финансовый анализ проекта. Участники коучинга-  для тех, кто в команде управления проектом занимается планированием и стоимостным анализом исполнения проекта, обоснованием и анализом проектных инвестиций.

5. УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ ПРОЕКТА

 - участники коучинга овладеют современными методами и практическими навыками планирования сроков, стоимости и потребностей проекта в ресурсах с учетом рисков и неопределенности исходной информации. Участники коучинга - те, кто в команде управления проектом занимается составлением расписания работ, планированием, обоснованием и анализом затрат, потребностей в ресурсах, поставок материалов и оборудования.

 6. УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ ПРОЕКТА

участники коучинга овладеют стандартами качества ISO 9000 и современными методами планирования и управления качеством в проектах, практическими методами внедрения системы качества в проектах и организации. Участники коучинга - те, кто в команде управления проектом или на предприятии занимается вопросами качества.

7. ФОРМИРОВАНИЕ КОМАНДЫ ПРОЕКТА

участники коучинга овладеют навыками формирования команды проекта, узнают о требованиях к команде проекта, научатся работать в команде, распределять обязанности и делегировать полномочия. Узнают, какие бывают виды команд в зависимости от задачи проекта.

 8. УПРАВЛЕНИЕ КОМАНДОЙ ПРОЕКТА

-  участники коучинга овладеют управленческими навыками и умениями, необходимыми для успешной организации работ в проекте, мотивации сотрудников, убеждения, проведения совещаний, работы с возражениями сотрудников, предотвращения и разрешения конфликтов. Участники коучинга - руководители команды проекта.

Мы всегда рады Вашему звонку по телефону: 330-189