|
Бизнес-семинар Управленческий учет
|
|
> >
Бизнес-семинар
Управленческий учет Для кого предназначена программа: руководители предприятий, финансовые директора, финансовые и инвестиционные аналитики, финансовые менеджеры, специалисты по управленческому учету, специалисты планово-экономических отделов, менеджеры, бухгалтеры, экономисты, аудиторы, финансовые консультанты. Цель программы: Рассмотреть основные вопросы, связанные с постановкой и функционированием управленческого учета в компаниях. Аннотация: Управленческий учет - это важнейший инструмент управления, планирования, контроля и оценки текущей производственно-коммерческой деятельности компании. Управленческий учет повышает эффективность работы всех подразделений и компании в целом. В процессе обучения слушатели познакомятся с основным пониманием управленческого учета. Слушателям будут представлены различные стороны управленческого учета: плановая, учетно-аналитическая и контрольная функции. На примере ситуационных задач слушателям будет представлена возможность рассмотреть различные варианты управленческих решений. | Программа семинара | 1. Понятие управленческого учета: - цели и задачи управленческого учета;
- различия и сходство управленческого и финансового учета, их взаимосвязь;
- информация, формируемая в управленческом учете;
- структура системы управленческого учета;
- учетная политика для управленческого учета.
| 2. Управленческий учет и стратегия: - стратегическая составляющая управленческого учета;
- сбалансированная система показателей (BSC) - краткий обзор;
- построение управленческого учета с ориентированием на рост стоимости компании.
| 2. Информация для принятия решений в управленческом учете: - финансовая и нефинансовая информация;
- формирование центров финансовой ответственности;
- система первичного документооборота;
- управленческая отчетность;
- адаптация управленческого учета при изменение внешней и внутренней среды.
| 3. Управление затратами в управленческом учете: - виды затрат;
- способы идентификации затрат;
- распределение затрат;
- CVP-анализ, маржа безопасности, график безубыточности;
- трансфертное ценообразование;
- калькуляция себестоимости;
- методы сокращения затрат.
| 4. Планирование в системе управленческого учета: - бюджетирование и управленческий учет;
- основные виды бюджетов;
- составление бюджетов и смет.
| 5. Принятие решений на основе данных управленческого учета: - принятие решений об ассортименте продукции;
- принятие решений о замене оборудования;
- принятие решений о прекращении производства продукта (направления деятельности);
- принятие решений о ценообразовании.
| 6. Управленческий контроль: - текущий и постфактный контроль показателей;
- контролируемые и неконтролируемые затраты;
- план-фактный анализ;
- оценка эффективности операции и деятельности компании в целом.
| Программа предполагает проведение тренингов со слушателями и рассмотрение практических вопросов. Имеется возможность индивидуального и корпоративного обучения. По окончании семинара выдается именной сертификат. После окончания обучения слушатели имеют право на бесплатные консультации по E-mail в течение 3-х недель. Количество аудиторных часов: 8 академических часов. Даты ближайших занятий: 27 июня (10:00 - 17:00), 28 ноября (10:00 - 17:00). Стоимость обучения: 4100 рублей. Дополнительная оплата для получения сертификата повышения квалификации ИПБ России для профбухгалтеров: 1000 рублей. Для постоянных наших слушателей – скидка 10%.
Для двух и более слушателей от одной организации – скидка 5% со второго слушателя. Для записи на семинар Вы можете позвонить по телефонам:
8 (382) 43-25-21 для звонков с городских телефонов,
8 (913) 853-01-89 для звонков с мобильных телефонов,
либо отправить письмо на E-mail: sibcentre@mail.tomsknet.ru. |
|
Новости
|
|
02.12.2019
Оптимизация налогообложения подробнее >> |
|
28.11.2019
Управленческий учет. подробнее >> |
|
21.11.2019
Упрощенная система налогообложения: сложные вопросы и изменения подробнее >> |
|
16.10.2019
Особенности исчисления и уплаты НДС на внутреннем рынке подробнее >> |
|
|
