О КОМПАНИИ
ОБРАЗОВАНИЕ
ПЕРЕПОДГОТОВКА
ТРЕНИНГИ
УСЛУГИ
Уникальность САБиП
Наши координаты
Поддержка
Вакансии


Сибирский Межрегиональный Образовательный ЦентрКадровый центр Big BenЦентр иностранных языковЦентр международных стажировок
Бизнес-семинар Управление затратами для увеличения эффективности производства
О КОМПАНИИ
ОБРАЗОВАНИЕ
Семинары, тренинги
Индивидуальное обучение
Корпоративное обучение
Специальное предложение для студентов
Сотрудничество для учебных центров
ПЕРЕПОДГОТОВКА
ТРЕНИНГИ
УСЛУГИ

Бизнес-семинар
Управление затратами для увеличения эффективности производства

Для кого предназначена программа: руководители предприятий, финансовые аналитики, финансовые менеджеры, банковские служащие, специалисты по управленческому учету, менеджеры, бухгалтеры, экономисты.

Цель программы: Программа предназначена для обучения практическим навыкам оптимизации затрат в компании.

Аннотация: Одна из основных целей предпринимательства – получение прибыли. К факторам повышения прибыли относится умение оптимизировать уровень затрат. В программе будет показана необходимость ведения управленческого учета и постоянного анализа затрат. В процессе обучения слушатели ознакомятся с основными способами управления и оптимизации затрат, в том числе с методами анализа затрат, с формированием затрат в подразделениях компании, со способами снижения затрат и т.д. Обучающиеся рассмотрят систему директ-кост, стандарт-кост, трансфертное ценообразование, взаимодействие бухгалтерского и управленческого учетов.

Программа семинара

1. Сущность управления затратами предприятия:

  • понятия затрат, расходов, себестоимости;
  • затраты, формируемые в целях налогового и бухгалтерского учета;
  • основные виды затрат;
  • планирование затрат .

2. Распределение затрат:

  • формирование затрат в центрах финансовой ответственности;
  • выбор объекта калькулирования;
  • способы калькулирования затрат.

3. Трансфертное ценообразование:

  • особенности трансфертного ценообразования;
  • порядок формирования цены внутри компании .

4. Формирование учетной политики:

  • факторы, влияющие на учетную политику;
  • основные методы учета затрат.

5. Анализ затрат:

  • план-фактный анализ;
  • анализ структуры и динамики затрат;
  • анализ безубыточности (CVP-анализ);
  • методы сокращения затрат.

6. Оптимизация затрат (на практическом примере).

Программа предполагает проведение тренингов со слушателями и рассмотрение практических вопросов.

Имеется возможность индивидуального и корпоративного обучения.

По окончании семинара выдается именной сертификат.

После окончания обучения слушатели имеют право на бесплатные консультации по E-mail в течение 3-х недель.

Количество аудиторных часов: 8 академических часов.

Даты ближайших занятий: 23 апреля (10:00 - 17:00).

Стоимость обучения: 7000 рублей. Дополнительная оплата для получения сертификата повышения квалификации ИПБ России для профбухгалтеров: 1000 рублей.

Для постоянных наших слушателей – скидка 10%.
Для двух и более слушателей от одной организации – скидка 5% со второго слушателя.

Для записи на семинар Вы можете позвонить по телефонам:
8 (382) 43-25-21 для звонков с городских телефонов,
8 (913) 853-01-89 для звонков с мобильных телефонов,
либо отправить письмо на E-mail: sibcentre@tomsknet.ru.

Новости
23.12.2019
Разработка финансовой стратегии на 2020 год
  подробнее >>
19.12.2019

Учетная политика в целях бухгалтерского, налогового и управленческого учета на 2020 год

  подробнее >>
16.12.2019

Годовая бухгалтерская и налоговая отчетность за 2019 год: практические рекомендации для бухгалтера

  подробнее >>
02.12.2019
Оптимизация налогообложения  подробнее >>
28.11.2019
Управленческий учет.   подробнее >>
COPYRIGHT © 2006 НОУ "СМОЦ" Дизайн сайта, разработка сайта: Веб-студия R70