О КОМПАНИИ
КОНСАЛТИНГ
КОУЧИНГ
УСЛУГИ
Политика конфиденциальности
Наши координаты
Поддержка
Вакансии
Индивидуальный консалтинг


Сибирский Межрегиональный Образовательный ЦентрКадровый центр Big BenЦентр иностранных языковЦентр международных стажировок
Бизнес-коучинг
О КОМПАНИИ
КОНСАЛТИНГ
КОУЧИНГ
УСЛУГИ

Бизнес-коучинг 

Сбалансированная система показателей для финансовых менеджеров

Для кого предназначена программа: руководители предприятий, финансовые и инвестиционные аналитики, финансовые менеджеры, банковские служащие, менеджеры, бухгалтеры, экономисты, оценщики.

Цель программы: Рассмотреть особенности и порядок внедрения сбалансированной системы показателей на предприятиях, познакомить слушателей с методологией ориентирования финансовых целей на рост стоимости компании.

Аннотация: Сбалансированная система показателей (BSC) – это система измерения эффективности деятельности всего предприятия, основанная на стратегии, которая отражает наиболее важные аспекты бизнеса. В процессе обучения слушатели рассмотрят различные аспекты формирования сбалансированной системы показателей, ориентацию ее на рост стоимости компании.

Программа коучинга

1. Стратегическое управление:

  • стратегический менеджмент, его роль в управлении компанией;
  • стратегический анализ деятельности компании;
  • разработка стратегий развития компании.

2. Концепция сбалансированной системы показателей:

  • сущность сбалансированной системы показателей;
  • стратегические составляющие сбалансированной системы показателей;
  • миссия компании.

3. Построение и внедрение сбалансированной системы показателей :

  • определение стратегических целей предприятия;
  • подготовка описания компании и бизнес-процессов;
  • разработка стратегических карт;
  • разработка ключевых показателей успеха;
  • управление предприятием на основе сбалансированной системы показателей.

4. Основные проекции сбалансированной системы показателей:

  • проекции бизнес-процессов;
  • ыночная проекция;
  • проекция развития;
  • финансовая проекция.

5. Финансовая стратегия в сбалансированной системе показателей:

  • формирование финансовой стратегии компании;
  • жизненный цикл компании;
  • разработка показателей финансовых целей компании;
  • показатели в центрах финансовой ответственности;
  • сбалансированная система показателей и управленческий учет;
  • ориентирование финансовых целей на рост стоимости бизнеса.

Программа предполагает проведение коучинга и рассмотрение практических вопросов.

Имеется возможность индивидуального и корпоративного коучинга.

После окончания коучинга все имеют право на бесплатные консультации по E-mail в течение 3-х недель.

Стоимость коучинга: 9700 рублей. 

Для постоянных наших участников – скидка 10%.
Для двух и более слушателей от одной организации – скидка 5% со второго участника.

Для записи на коучинг Вы можете позвонить по телефонам:
8 (382) 43-25-21 для звонков с городских телефонов,
8 (913) 853-01-89 для звонков с мобильных телефонов,
либо отправить письмо на E-mail: sibcentre@mail.tomsknet.ru.

Новости
27.07.2021

ТОМСК, 27 июля - РИА Томск, Вячеслав Матвиевский. Двадцать четыре жителя Томской области за минувшие сутки заразились новой коронавирусной инфекцией; общее число заболевших COVID-19 с начала пандемии в регионе составило 33 778 человек, следует из данных, опубликованных в пятницу на сайте стопкоронавирус.рф.

  подробнее >>
COPYRIGHT © 2006 НОУ "СМОЦ" Дизайн сайта, разработка сайта: Веб-студия R70