О КОМПАНИИ
ОБРАЗОВАНИЕ
ПЕРЕПОДГОТОВКА
ТРЕНИНГИ
УСЛУГИ
Уникальность САБиП
Наши координаты
Поддержка
Вакансии


Сибирский Межрегиональный Образовательный ЦентрКадровый центр Big BenЦентр иностранных языковЦентр международных стажировок
Бизнес-семинар Сбалансированная система показателей для финансовых менеджеров
О КОМПАНИИ
ОБРАЗОВАНИЕ
Семинары, тренинги
Индивидуальное обучение
Корпоративное обучение
Специальное предложение для студентов
Сотрудничество для учебных центров
ПЕРЕПОДГОТОВКА
ТРЕНИНГИ
УСЛУГИ

Бизнес-семинар
Сбалансированная система показателей для финансовых менеджеров

Для кого предназначена программа: руководители предприятий, финансовые и инвестиционные аналитики, финансовые менеджеры, банковские служащие, менеджеры, бухгалтеры, экономисты, оценщики.

Цель программы: Рассмотреть особенности и порядок внедрения сбалансированной системы показателей на предприятиях, познакомить слушателей с методологией ориентирования финансовых целей на рост стоимости компании.

Аннотация: Сбалансированная система показателей (BSC) – это система измерения эффективности деятельности всего предприятия, основанная на стратегии, которая отражает наиболее важные аспекты бизнеса. В процессе обучения слушатели рассмотрят различные аспекты формирования сбалансированной системы показателей, ориентацию ее на рост стоимости компании.

Программа семинара

1. Стратегическое управление:

  • стратегический менеджмент, его роль в управлении компанией;
  • стратегический анализ деятельности компании;
  • разработка стратегий развития компании.

2. Концепция сбалансированной системы показателей:

  • сущность сбалансированной системы показателей;
  • стратегические составляющие сбалансированной системы показателей;
  • миссия компании.

3. Построение и внедрение сбалансированной системы показателей :

  • определение стратегических целей предприятия;
  • подготовка описания компании и бизнес-процессов;
  • разработка стратегических карт;
  • разработка ключевых показателей успеха;
  • управление предприятием на основе сбалансированной системы показателей.

4. Основные проекции сбалансированной системы показателей:

  • проекции бизнес-процессов;
  • ыночная проекция;
  • проекция развития;
  • финансовая проекция.

5. Финансовая стратегия в сбалансированной системе показателей:

  • формирование финансовой стратегии компании;
  • жизненный цикл компании;
  • разработка показателей финансовых целей компании;
  • показатели в центрах финансовой ответственности;
  • сбалансированная система показателей и управленческий учет;
  • ориентирование финансовых целей на рост стоимости бизнеса.

Программа предполагает проведение тренингов со слушателями и рассмотрение практических вопросов.

Имеется возможность индивидуального и корпоративного обучения.

По окончании семинара выдается именной сертификат.

После окончания обучения слушатели имеют право на бесплатные консультации по E-mail в течение 3-х недель.

Количество аудиторных часов: 8 академических часов.

Даты ближайших занятий: по мере набора группы.

Стоимость обучения: 9700 рублей. Дополнительная оплата для получения сертификата повышения квалификации ИПБ России для профбухгалтеров: 1000 рублей.

Для постоянных наших слушателей – скидка 10%.
Для двух и более слушателей от одной организации – скидка 5% со второго слушателя.

Для записи на семинар Вы можете позвонить по телефонам:
8 (382) 43-25-21 для звонков с городских телефонов,
8 (913) 853-01-89 для звонков с мобильных телефонов,
либо отправить письмо на E-mail: sibcentre@mail.tomsknet.ru.

Новости
25.09.2019
Управление финансовым результатом на основе CVP-анализа  подробнее >>
17.09.2019
Сбалансированная система показателей для финансовых менеджеров  подробнее >>
09.09.2019
Управление дебиторской задолженностью  подробнее >>
COPYRIGHT © 2006 НОУ "СМОЦ" Дизайн сайта, разработка сайта: Веб-студия R70