> >
Бизнес-семинар Подготовка и контроль бюджета компании Для кого предназначена программа: руководители предприятий и подразделений, финансовые и инвестиционные аналитики, финансовые менеджеры, специалисты планово-экономического отдела, специалисты по управленческому учету, менеджеры, бухгалтеры, экономисты. Цель программы: Программа предназначена для приобретения навыков в области бюджетирования. Аннотация: Современное управление компанией требует создание системы финансового планирования на различных уровнях. Бюджетирование является частью финансового планирования. Система бюджетирования раскрывает финансовые и материальные потоки, мотивирует менеджеров, позволяет находить внутрихозяйственные резервы. В процессе обучения слушатели ознакомятся с основными видами бюджетов, самостоятельно сбалансируют и согласуют бюджеты, рассмотрят типичные примеры бюджетного процесса. Слушателей обучат основным методам подготовки бюджетов, им будут показаны бюджеты для различных отраслей. Также будет уделено внимание бюджетному процессу, как части системы управления стоимостью компании. Программа семинара | 1. Сущность и необходимость подготовки бюджета предприятия: - бюджет – основа управленческих решений;
- виды бюджетов;
- система управления бюджетами;
- регламенты бюджетирования.
| 2.Финансовая структура предприятия: - центры финансовой ответственности;
- места возникновения затрат;
- методы консолидации бюджетов;
- финансовая структура в системе бюджетирования.
| 3. Методика составления основных бюджетов: - финансовая модель бюджетирования;
- бюджет продаж;
- бюджет производства;
- бюджет складирования;
- бюджет общепроизводственных бюджетов;
- бюджет коммерческих расходов;
- бюджет управленческих расходов;
- инвестиционные бюджеты;
- кредитный план;
- бюджет налогов и сборов;
- графики платежей;
- бюджет движения денежных средств;
- бюджет доходов и расходов;
- бюджет по балансовому листу.
| 4. Анализ финансовой устойчивости предприятия: - анализ коэффициентов финансовой устойчивости;
- анализ достаточности источников финансирования.
| 5. Процедура согласования бюджетов: - порядок заседания бюджетного комитета;
- порядок утверждения бюджетов.
| 6. Контроль за исполнением бюджета - финансовый мониторинг;
- план-фактный анализ.
| Программа предполагает проведение тренингов со слушателями и рассмотрение практических вопросов. Имеется возможность индивидуального и корпоративного обучения. По окончании семинара выдается именной сертификат. После окончания обучения слушатели имеют право на бесплатные консультации по E-mail в течение 3-х недель. Количество аудиторных часов: 8 академических часов. Даты ближайших занятий: 11 ноября (10:00 - 17:00). Стоимость обучения: 7000 рублей. Дополнительная оплата для получения сертификата повышения квалификации ИПБ России для профбухгалтеров: 1000 рублей. Для постоянных наших слушателей – скидка 10%. Для двух и более слушателей от одной организации – скидка 5% со второго слушателя. Для записи на семинар Вы можете позвонить по телефонам: 8 (382) 43-25-21 для звонков с городских телефонов, 8 (913) 853-01-89 для звонков с мобильных телефонов, либо отправить письмо на E-mail: sibcentre@mail.tomsknet.ru. |