|
> >
Бизнес-семинар
Планирование деятельности предприятия Для кого предназначена программа: руководители предприятий, финансовые и инвестиционные аналитики, финансовые менеджеры, специалисты планово-экономических отделов, менеджеры, бухгалтеры, экономисты, маркетологи, главные инженеры, сотрудники отдела кадров. Цель программы: Программа предназначена для приобретения навыков разработки экономических планов предприятия. Аннотация: Структура планов определяется функциями предприятия и его внутренней административно-хозяйственной структурой. Структурные подразделения предприятия, каждый цех, отдел, бюро разрабатывают свои планы с целью упорядочения руководства и увязывают их с общим планом компании. Сбалансированность внутрипроизводственных планов - одна из наиболее сложных задач планирования. В процессе обучения будут рассмотрены различные аспекты планирования хозяйственной деятельности. | Программа семинара | 1. Система планирования деятельности предприятия: - система планирования на современном предприятии;
- методы и средства планирования и прогнозирования;
- основные плановые документы предприятия;
- функции и структура плановых служб на предприятии.
| 2. Система плановых нормативов и показателей: - классификация и характеристика нормативов и норм;
- методы разработки плановых нормативов и норм;
- механизм взаимодействия нормативов и плановых
показателей; - системный подход в планировании.
| 3. Предплановые исследования: - выбор сферы предпринимательской деятельности и организационной структуры предприятия;
- планирование месторасположения предприятия;
- анализ внешней и внутренней среды предприятия.
| 4. Стратегическое планирование: - разработка миссии и видения организации;
- планирование развития потенциала предприятия;
- взаимосвязь стратегического и функционального планирования;
- планирование через сбалансированную систему показателей.
| 5. Планирование маркетинга: - планирование продвижения товаров и услуг;
- планирование каналов сбыта;
- планирование цен на товары и услуги.
| 6. Производственный план: - планирование производственной (продуктовой) программы;
- планирование производственного процесса и производственной мощности;
- планирование числа рабочих мест;
- планирование потребности в помещениях и инфраструктуре;
- планирование технологий, основного и вспомогательного оборудования и оснащения рабочих мест;
- планирование производственных ресурсов;
- оперативные производственные планы.
| 7. Организационный план: - организационная структура управления;
- планирование трудовых ресурсов и социально-трудовых отношений;
- планирование фонда оплаты труда;
- нормализация условий и интенсивности труда.
| 8. Финансовое планирование: - планирование себестоимости и прибыли;
- планирование денежных потоков;
- налоговое планирование;
- составление прогнозного баланса;
- анализ экономической эффективности плановых показателей.
| 9. Планирование отдельных проектов: - подготовка отдельного проекта;
- оценка эффективности проекта.
| Программа предполагает проведение тренингов со слушателями и рассмотрение практических вопросов. Имеется возможность индивидуального и корпоративного обучения. По окончании семинара выдается именной сертификат. После окончания обучения слушатели имеют право на бесплатные консультации по E-mail в течение 3-х недель. Количество аудиторных часов: 8 академических часов. Даты ближайших занятий: 28 мая (10:00 - 17:00). Стоимость обучения: 7000 рублей. Дополнительная оплата для получения сертификата повышения квалификации ИПБ России для профбухгалтеров: 1000 рублей. Для постоянных наших слушателей – скидка 10%.
Для двух и более слушателей от одной организации – скидка 5% со второго слушателя. Для записи на семинар Вы можете позвонить по телефонам:
8 (382) 43-25-21 для звонков с городских телефонов,
8 (913) 853-01-89 для звонков с мобильных телефонов,
либо отправить письмо на E-mail: sibcentre@mail.tomsknet.ru. |
