О КОМПАНИИ
ОБРАЗОВАНИЕ
ПЕРЕПОДГОТОВКА
ТРЕНИНГИ
УСЛУГИ
Уникальность САБиП
Наши координаты
Поддержка
Вакансии


Сибирский Межрегиональный Образовательный ЦентрКадровый центр Big BenЦентр иностранных языковЦентр международных стажировок
Бизнес-семинар Оптимизация затрат. Управление прибылью и рентабельностью
О КОМПАНИИ
ОБРАЗОВАНИЕ
Семинары, тренинги
Индивидуальное обучение
Корпоративное обучение
Специальное предложение для студентов
Сотрудничество для учебных центров
ПЕРЕПОДГОТОВКА
ТРЕНИНГИ
УСЛУГИ

Бизнес-семинар
Оптимизация затрат. Управление прибылью и рентабельностью

Для кого предназначена программа: руководители предприятий, финансовые и инвестиционные аналитики, финансовые менеджеры, специалисты планово-экономических отделов, специалисты по управленческому учету, банковские служащие, менеджеры, бухгалтеры, экономисты.

Цель программы: Программа предназначена для обучения различным методам управления прибылью и рентабельностью.

Аннотация: Показатели финансовых результатов характеризуют эффективность хозяйствования предприятия. Важнейшими из них являются показатели прибыли и рентабельности, которые в условиях рыночной экономики составляют основу экономического развития предприятия, чем и обуславливается актуальность темы семинара. В процессе обучения слушатели знакомятся с сущностью прибыли, определяют факторы, влияющие на нее. Обучающиеся рассматривают эффективность управления прибылью, анализируют различные виды затрат. Слушателям предлагается рассмотреть различные ситуационные задачи. В процессе проведения семинара большое внимание уделяется факторам формирования финансовых результатов, управлению доходности по показателям финансового и операционного левериджа, рассматриваются направления использования чистой прибыли на конкретных практических примерах.

Программа семинара

1. Анализ финансовых результатов компании:

  • анализ структуры и динамики финансовых показателей;
  • анализ факторов, влияющих на финансовые результаты;
  • анализ безубыточности (CVP-анализ);
  • анализ различий между показателями чистой прибыли и чистого денежного потока.

2. Ценовая политика компании:

  • определение структуры и динамики цен;
  • условия формирования цен, ценовая стратегия бизнеса;
  • анализ эластичности спроса (предложения) по цене;
  • определения влияния инфляции на цены.

3. Калькулирование затрат:

  • формирование себестоимости;
  • попроцессное калькулирование;
  • позаказное калькулирование;
  • АВС-калькулирование;
  • трансфертное ценообразование.

4. Оптимизация затрат:

  • методы распределения затрат;
  • себестоимость-выручка-прибыль;
  • методы сокращения затрат;
  • оптимизация затрата в производстве;
  • оптимизация коммерческих и административных затрат;
  • управление стоимостью капитала;
  • управление внеплановыми и непроизводительными затратами.

5. Управление прибылью:

  • оптимизация структуры финансовых результатов;
  • управление операционным и финансовым циклом;
  • финансовый и операционный леверидж;
  • анализ чувствительности прибыли;
  • налогообложение прибыли;
  • дивидендная политика;
  • экономическое планирование – система управления прибылью.

6. Управление рентабельностью:

  • рентабельность продаж;
  • рентабельность активов и капитала;
  • рентабельность производства;
  • формула DuPont, ее модификации; 
  • факторы, влияющие на рентабельность.

Программа предполагает проведение тренингов со слушателями и рассмотрение практических вопросов.

Имеется возможность индивидуального и корпоративного обучения.

По окончании семинара выдается именной сертификат.

После окончания обучения слушатели имеют право на бесплатные консультации по E-mail в течение 3-х недель.

Количество аудиторных часов: 8 академических часов.

Даты ближайших занятий: 23 мая (10:00 - 17:00).

Стоимость обучения: 5000 рублей. Дополнительная оплата для получения сертификата повышения квалификации ИПБ России для профбухгалтеров: 2000 рублей.

Для постоянных наших слушателей – скидка 10%.
Для двух и более слушателей от одной организации – скидка 5% со второго слушателя.

Для записи на семинар Вы можете позвонить по телефонам:
8 (382) 43-25-21 для звонков с городских телефонов,
8 (913) 853-01-78 для звонков с мобильных телефонов,
либо отправить письмо на E-mail: sibcentre@mail.tomsknet.ru.

Новости
23.12.2019
Разработка финансовой стратегии на 2020 год
  подробнее >>
19.12.2019

Учетная политика в целях бухгалтерского, налогового и управленческого учета на 2020 год

  подробнее >>
16.12.2019

Годовая бухгалтерская и налоговая отчетность за 2019 год: практические рекомендации для бухгалтера

  подробнее >>
02.12.2019
Оптимизация налогообложения  подробнее >>
28.11.2019
Управленческий учет.   подробнее >>
COPYRIGHT © 2006 НОУ "СМОЦ" Дизайн сайта, разработка сайта: Веб-студия R70