О КОМПАНИИ
ОБРАЗОВАНИЕ
ПЕРЕПОДГОТОВКА
ТРЕНИНГИ
УСЛУГИ
Уникальность САБиП
Наши координаты
Поддержка
Вакансии


Сибирский Межрегиональный Образовательный ЦентрКадровый центр Big BenЦентр иностранных языковЦентр международных стажировок
Бизнес-семинар Бюджетирование для нефинансовых менеджеров
О КОМПАНИИ
ОБРАЗОВАНИЕ
Семинары, тренинги
Индивидуальное обучение
Корпоративное обучение
Специальное предложение для студентов
Сотрудничество для учебных центров
ПЕРЕПОДГОТОВКА
ТРЕНИНГИ
УСЛУГИ

Бизнес-семинар
Бюджетирование для нефинансовых менеджеров

Для кого предназначена программа: руководители подразделений, начальники цехов и служб, линейные руководители, бухгалтеры, экономисты, сотрудники всех подразделений.

Цель программы: Программа предназначена для рассмотрения целей и задач бюджетирования, приобретения навыков составления бюджетов, платежных графиков, смет, а также определение места сотрудника в системе бюджетирования.

Аннотация: Современное управление компанией требует создание системы финансового планирования на различных уровнях. Бюджетирование является частью финансового планирования. Система бюджетирования раскрывает финансовые и материальные потоки, мотивирует менеджеров, позволяет находить внутрихозяйственные резервы. В процессе обучения слушатели ознакомятся с основными видами бюджетов, платежными графиками и сметами, рассмотрят порядок их оформления в разрезе подразделений.

Программа семинара

1. Сущность и необходимость подготовки бюджета предприятия:

  • бюджет – основа управленческих решений;
  • цели и задачи бюджетирования;
  • необходимость бюджетирования в структурных подразделениях.

2.Финансовая структура предприятия:

  • центры финансовой ответственности, их виды;
  • подчиненность сотрудников в системе центров финансовой ответственности;
  • контрольные показатели для центров финансовой ответственности;
  • места возникновения затрат.

3. Обязанности сотрудников в системе бюджетирования:

  • порядок и цели возникновения обязанностей;
  • индивидуальные должностные обязанности;
  • материальная и дисциплинарная ответственность в системе бюджетирования.

4. Правила составления бюджетов:

  • методы финансового планирования;
  • консолидация показателей;
  • порядок оформления бюджетов и смет;
  • порядок согласования бюджетов .

5. Порядок исполнения бюджетов:

  • формирование заявок на получение (распределение) ресурсов;
  • предоставление отчетных показателей;
  • контроль исполнения бюджетов;
  • подготовка данных для бюджета следующего периода.

Программа предполагает проведение тренингов со слушателями и рассмотрение практических вопросов.

Имеется возможность индивидуального и корпоративного обучения.

По окончании семинара выдается именной сертификат.

После окончания обучения слушатели имеют право на бесплатные консультации по E-mail в течение 3-х недель.

Количество аудиторных часов: 8 академических часов.

Даты ближайших занятий: 30 июня.

Стоимость обучения: 5500 рублей. Дополнительная оплата для получения сертификата повышения квалификации ИПБ России для профбухгалтеров: 2000 рублей.

Для постоянных наших слушателей – скидка 10%.
Для двух и более слушателей от одной организации – скидка 5% со второго слушателя.

Новости
23.12.2019
Разработка финансовой стратегии на 2020 год
  подробнее >>
19.12.2019

Учетная политика в целях бухгалтерского, налогового и управленческого учета на 2020 год

  подробнее >>
16.12.2019

Годовая бухгалтерская и налоговая отчетность за 2019 год: практические рекомендации для бухгалтера

  подробнее >>
02.12.2019
Оптимизация налогообложения  подробнее >>
28.11.2019
Управленческий учет.   подробнее >>
COPYRIGHT © 2006 НОУ "СМОЦ" Дизайн сайта, разработка сайта: Веб-студия R70